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紫微星国际这边开了一个高管会议,很重要的一个议题就是人才的招聘,要提高薪资,要给股票,要给签字费。
不过,高管会议结束后,许亮杰和郑晓丽一起来到周不器的办公室,说是有重要的事情相商。
“雅虎App发展得挺好,雅虎新闻App、雅虎财经App也都不错。”
周不器先是予以表扬。
要说做移动端的产品,还是紫微星最强,尤其在周大老板的拍板下,郑晓丽坚定不移地执行了他的“屠榜策略”。
所谓的屠榜策略,就是让雅虎App出现在所有有影响力的相关榜单的前三名!
这是后来国内的互联网巨头最擅长的策略。
这可不是花钱买榜。
得是市场运作才行。
要经过大量的数据分析和计算才行,用怎样的策略组合可以最省钱、市场效果最好,这得有一个庞大的精密的市场分析团队才行。
有的团队,为了上榜一天,可能要花500万。有的团队运作好了,可能只花100万就能排进前三名了。
在这方面,美国人就差了太多了,对市场和商业的认识,以及行为作风上的胆魄,都不如国内的团队。但凡他们能用正规手段打败国内的互联网公司,都不会采用一些上不来台面的阴招。
现在的硅谷几大巨头,都在各出奇招地向着移动互联网转型,有的很成功,比如Facebook;有的不见起色,比如微软。
雅虎要是没有卖给紫微星国际,想转型成功几乎不可能,基本就淡出互联网产业里的主流视线了。
现在则不同,在郑晓丽的带领下,雅虎起死回生!
不仅是郑晓丽主导的雅虎App、雅虎新闻App、雅虎财经App和雅虎体育App都发展起来了,雅虎CEO斯科特·汤普森负责的雅虎邮箱App、雅虎金融App、雅虎天气App也都有了很明显的业绩进步。
这其实就是“屠榜”的作用了。
雅虎App霸占了各大榜单的前三名,这就是占领用户心智。受益的可不仅仅是这一款产品,而是整个“雅虎”的品牌。
有了这种市场效应,雅虎邮箱App、雅虎金融App也都被带动起来。
郑晓丽笑着说:“雅虎在你的带领下,不到一年时间,转型就初见成效了,可见你就是这个世界上最懂移动互联网的人……”
“别,”周不器摆了摆手,打断了她,“都是你们的功劳,我这是沾了点光。”
郑晓丽道:“不过,我还能做得更好。”
周不器笑道:“当然,我已经看到了雅虎重回巅峰的样子了,多了不说,雅虎App在全球有4亿用户,基本就能实现目标了。”
这毕竟是一款新闻类的产品,规模上不可能跟Helo、Facebook、Ucgram这样的社交产品比,能有几亿用户就算巨大的成功了。
想要有更大的增长,就一定得破圈。
从新闻的圈子里冲出去。
比如UGC的视频内容。
如果雅虎App上增加了UGC的视频内容,完全有可能去跟YouTube抢一抢市场(类似国内的西瓜视频)。
从产品的生态来看,雅虎和谷歌有着高度的相似之处。
郑晓丽道:“现在有一点阻碍,成为了雅虎App发展壮大的限制。”
“什么阻碍?”
“人才。”
“缺人?”周不器还以为是什么大问题呢,“那就招聘嘛,雅虎的复苏这么明显,这是一个极具挑战性的工作,我相信很多年轻人也愿意参与进来,把这样一个互联网行业里的丰碑似的品牌给重塑起来。接下来,紫微星国际一定不能退缩,要积极地参与到市场里,加入到抢人大战中去。不管对手是谷歌还是微软,又或者是什么甲骨文、思科、IBM,不管是谁,都不怕!”
郑晓丽摇摇头,“美国人不行。”
“嗯?”
周不器微微一怔。
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