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第1783章 人才密度决定外包活跃度（第2页）

“你看了吗？”

周不器向宁露晃了晃手里的材料，太多了，少说也有20页。

“看了，没太看懂。”宁露有些抱歉，“你要是想讨论，还是去找张一明吧，我给他看过了。他说思路挺对的。”

一明同学都认可了，周不器就比较慎重了，坐在办公桌上，手里拿着一支签字笔，像是读书似的，仔细地阅读这份材料。

其实也是个学习的过程。

所谓的IT外包，其实就是某一家公司想做线上业务，但是种种原因，他们不想自己做，委托给别人来做，这就是外包。

比如前几年大火现在则有些消沉的飞信，就是移动外包给别的IT公司做出来的产品。

国内的外包市场发展得晚，法律不健全，也很不成熟。

对找工作的技术人员来说，一般都是要回避外包岗位的，先找正式工作。找不到正式工作了，没办法了再去做外包。

这就导致了一个现象，外包市场里缺乏真正优秀的顶尖人才。找来一群平庸的技术人员进入外包市场，可想而知，他们就只能做一些相对低端，或者是大量重复性工作的岗位了。

就跟工厂里的流水线工人没什么两样，每天工作十几个小时，没有任何创新性和成长性可言，日复一日地做着重复性的工作。

是实实在在的码农。

加班非常严重，对员工极尽摧残。

所谓的大厂996，跟外包公司相比那就不值一提了。至少大厂还有很完善的福利体系，有高工资保证，有五险一金和合同保障。很多外包公司都很黑，社保、公积金什么的都没有，甚至很多连正式合同都没有，说解雇就解雇。

不过，像IBM、甲骨文、紫微星工程院这种级别的正规公司提供的偏高端的外包服务，一般不是业内普遍意义上的外包，正式的说法是“信息科技服务”。

很多公司选择购买外包服务，原因主要就是三点。

一，项目太低端，自家不屑去做，让外包公司来做；

二，项目太高端，自家做不出来，让外包公司来做；

三，跨行业。

就比如曼联等欧洲俱乐部，各大球队的官网都是外包给代理公司去做的，这样可以极大地节约成本。

假如曼联自己经营官网，就需要搞一套设备、组建一个团队才行。

可是，曼联官网才有多点内容啊？

就会造成极大的浪费。

这一套设备、一个团队运作起来，至少可以运营10个豪门官网了！

正是出于这样的外包思路，让周不器有了构建紫微星数媒的底气，不管别的业务做得怎么样，拿下欧洲上百家球队的官网代理业务，紫微星数媒至少可以美滋滋地活下来了。

这个世界上，能够自己经营线上业务的公司太少了，绝大部分的公司如果想建立线上业务，首选就是外包。

就像苏宁那样。

国内有一个科技趋势，就是变着花样地号召企业要搞研发，而且是自主研发，要自己动手丰衣足食。

这是国内的特殊性。

对欧美市场来说，绝大多数的企业都没什么自主研发的意向，有需要了基本都是在购买外包服务，简单、方便、成本低。

库里安的材料里显示，过去这一年IBM的全球信息科技服务部的收入超过150亿美元，甲骨文也超过了80亿美元。

这也就不奇怪为什么IBM、甲骨文这种B端业务霸主为什么在云计算的行业里落后了。

云计算行业才能赚几个钱啊？

现在，紫微云全年的营收才5亿美元，亚马逊云可能还不到4亿美元。

跟超级庞大的外包市场相比，云计算这点市场根本不算什么。

“外包和云计算，好像有业务上的矛盾性……”