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第2060章 把人才留住（第3页）

挖你挖不来，那干脆就把你的公司买下来！

创业往往是人才的招聘和选拔中最重要的一个筛选环节。

这甚至比能力都重要。

比如谷歌的一个M2的基层员工，怎么努力都无法获得提拔，就憋着闷气出去创业了。一旦创业公司被谷歌收购，再次回到谷歌以后，可能就是M6的高管了。

因为很多时候决定高管任命的是心性和抗压性。敢于出去创业，还取得了一定的成就，这就一下具备了高管的基本素质。

周不器接着说：“看中了，就要大胆使用。”

“当然。”

“嗯……还有一件事，关于UC集团。”

“怎么了？”

张一明有些奇怪。

UC集团可厉害着呢，UC浏览器称霸手机端，市场份额超过65%。加上同样是紫微星旗下的微点浏览器，两款浏览器占据了手机端浏览器市场超过80%的市场份额。

周不器道：“你重点关注一下，看看UC集团里有哪些优秀的人才，有像蒋帆这种特别好的，就尽量地往外调派，去别的大业务部。”

“啊？”

张一明有些诧异，似乎不太理解。

周不器不掩饰自己的思路，“UC的产品结构问题太严重，烈火烹油。移动互联网的大势来得很快，等到了明年，一些动作迟缓的大公司也就该着急了。”

张一明忽然想到了周大老板早就流露过的意思，深吸了一口凉气，“你要卖掉UC！”

周不器道：“保密，任何人都不要说。未来一两年，你做好UC内部的人才调研，把最有潜力最优秀的人都调出来。把公司卖掉，把人才留住。”

“好，我知道了。”

张一明算是服气了，五体投地。

还是大老板狠啊！

UC集团在国内主要就是两款核心产品，UC浏览器和UC手机助手。两款产品有着非常相似的作用，都是流量的分发工具，都是流量的重磅产品。

在国内，UC浏览器有2.7亿用户，UC手机助手的用户量也超过4000万。

在移动互联网领域里，有着举足轻重的分量。

什么样的公司会喜欢？

一种是流量的延续性公司，比如百度。在PC互联网端，百度有着强大的流量优势，在移动互联网上却没了这种优势，就要通过收购来确保百度在这个领域的领先地位。

一种是流向急需型的公司，比如阿里。电商很赚钱，但电商想要推高交易额，就一定要有着源源不断的流量。

至于其他的网易、新浪那些公司就算了，就算他们需要流量，也买不起。

最有迫切性，且能买得起的公司，也就是阿里和百度了。

不仅如此，UC集团还有海外业务。

UC浏览器海外市场有1.2亿用户，UC手机助手在海外也有1000多万用户。百度和阿里要是对海外的流量需求不大，不妨可以把UC分拆，然后把海外业务卖给硅谷的大公司。