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“他是替补呗?”
“对。”
“还有谁?”
“两个大奖,一个是年度团队大奖,是天宫一号和神舟八号;年度终身成就大奖,是柳老总。剩下就没谁了,都是些官府的干部和国企的领导了。蛋糕的大头肯定分给他们自己人。陈念拿的是提名奖。不过提名奖也只有3个,不容易。”
“嗯……”周不器沉吟片刻,“这里就有官方的信号。”
刘强栋看着他,“啥?”
周不器道:“僧多肉少,蛋糕要分。民企拿到的名额少之又少,可这种情况下,互联网行业还是拿到了两个提名。一个是京东,一个是凡客,都是电商。这足以说明官方对电商行业发展的重视,接下来的竞争也会更加激烈。”
刘强栋知道他的意思,心态平和,笑着说:“万事开头难,我都把京东的局面给打下来了。我已经确定要来南加大读书了,我的团队能处理好。等这个元旦假期一过,京东就能拿到支付牌照了,大方向已经定下来了。我就向伱学习,遥控指挥。”
两人坐在咖啡厅里,周不器看了一眼坐在旁边跟孙莞然聊得很愉快的老刘的女助理,沉吟道:“我看了京东今年的财报,亏损了多少?20亿?”
“嗯。”
刘强栋点了点头。
周不器瞥他一眼,“资金问题能解决?”
刘强栋对此比较轻松,“大形势很好,就像你说的,互联网行业都拿到两个提名了。只要京东的销售额逐年增长,就能利用货款来周转账目。”
解决类似现金流问题的办法,无非就是拖欠合作方的尾款,6个月或者12个月以后结清。这一般都是销售型公司的一贯套路了,先拿货后付钱。
有了一个中间差,就可以利用供应商的钱来寅吃卯粮地维持自身紧张的现金流危机了。
就比如这几个月崩溃的团购潮。
很多人都跑路了。
损失的不仅是消费者,也包括供应商。消费者支付了钱,没收到货;供应商卖了货,却没收到钱。
就会导致整个行业迅速地陷入凋零。
最典型的当然就是房地产。
好在当下的政策信心比较坚定,管理手段也丰富,通过这次的年度经济人物评选就能看出来,互联网行业提名了两个人,而且都是做电商的企业家。
可见虽然团购殃及了电商环境,但国家对推动电商市场发展的志向和决心没有变。信号放出来了,政策给出来了,给予真正实惠的行动了,民营企业家才能撸起袖子大胆干。
这也就是周不器先知先觉的最大作用了。
别的企业家,可能80%的精力都用在政策的判断和大方向的把握上了,在绞尽脑汁,在各种研判,在挤破脑袋去寻找关系打听政策走势。
只有判断好了方向,才能作出正确的战略选择。
周不器不一样,他不需要判断,不需要在最关键的环节上浪费一秒钟的时间。也就是说,他拿出20%的精力就够跟其他的企业家同行齐平了。
要是他每天在吃喝玩乐和女人的身上只花掉他70%的精力,只要把剩下30%的精力放在公司身上,他就可以遥遥领先同行了。
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