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就跟周不器预测的一样,万达那边没有任何障碍,周大老板的面子很大,王大老板也很讲义气,没什么犹豫就同意了。
不仅是北美的AMC院线可以跟紫微星合作,万达旗下的其他国家和地区的院线,也都可以采用类似的策略跟对方合作。
王大老板为此还有些抱怨,说周不器太见外了,这么点小事还亲自跑一趟,打一个电话说两句不就行了?
双方好是一顿客气。
然后,双方又沟通了一下万达想要继续开展在海外的并购计划,并直言不讳地表达出了资产转移的意思,想要把万达打造成一家世界级的跨国巨头。
想法是十年后万达在海外业务的收入占到总收入的35%。
可是他们在海外没有根基,就只能靠着不断地兼并购,通过吞并其他的公司来完成这件事。
这可不太容易。
要是业务单一也就罢了。
万达的收购目标分布在各行各业,影视、院线、船厂、地产、酒店……甚至还包括足球队。
这就有点太多元了。
通过一路地买买买,然后组建成一艘豪华战舰,这样的大公司有很多。
紫微星环球就是这么做起来的。
但是这类的公司通常都有一个特点,就是方向性特别明确,都只是瞄准了某一个产业,然后对这个产业里的一些优质资产进行大手笔地收购。
万达的处境就很尴尬,作为一家外国的陌生公司,很难买到当地的一些优质资产。比如AMC院线,这是快活不下去了快破产了,这才给了万达机会。一些好的资产,就算想卖,也很难轮到万达。
再加上这些资产分布过散,过于多元,管理起来的复杂度就太高。
这样的商业策略,就算没有一些客观因素的阻碍,到最后也极大可能会因为自身在管理上的巨大负担而宣告失败。
周不器现在就太有感触了,尤其在收购了雅虎之后。
雅虎这边其实还好。
这毕竟是互联网产业。
真要是雅虎这边的业务掣肘太多,处理起来太困难,周不器大不了就掀桌子不玩了,把那些臭鱼烂虾全清盘。
然后一边从紫微星国际这边调派人手,一边招聘新人,不会给业务的开展造成太大的影响。
万达就不行了,缺乏这样的优势。
周不器实在不希望看到这个东北老乡在事业上受到太大的挫折,就委婉地规劝了几句,要把控好尺度,别轰轰烈烈冲劲太猛。
尤其不能把杠杆拔得抬高。
在海外做生意不比在国内,一定要慎重。在国内就简单了,以万达的品牌和社会资源,基本上是想干啥干啥,干啥都能八九不离十。海外可没有这样的条件。
周不器小心地纾解了一通,也不知道对方听没听进去。
相比之下,还是回公司给小秘书们纾解更容易。
这个学期已经都结束了。
除了李舒若开学后是大四,章泽甜开学后是大二,其他小秘书都算是大学毕业了,都办理好了正式的入职手续。
回了公司,周不器就去秘书室里,翻了牌子。
是真的翻牌子。
宁露这次没出差去国外,留在国内就做这件事了,她花钱,买了一批羊脂玉,做成了四方轻薄的牌子模样,还打孔用红线穿了起来,平时可以挂在柜子里。
每个牌子背后,都刻着一个名字。
现在的秘书室里,就挂着这样一排十个牌子,分别是关南晴、古赞丽、姚瑶、麦飞雪、严琪琪、韩雅兰、卓文思、赵李牧歌、梁乐欣和李舒若。
就挺好玩的。
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