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第二百四十四章 对未来的考虑（第6页）

“资产12795亿美元，负债5107亿美元！”

“真是惊人啊！”郭守云感叹道。

“老板，我觉的我们是不是可以放缓收购的步伐，否则不断累积的负债会拖垮公司的经营！”乔纳森·韦尔担忧道。

“我明白你的担心，不过公司急速扩张的时间不会太多了。另外，在能源领域，在02和03年可能还有一些收购，过去03年后面近十年的时间，公司不会再进行大规模的并购行动。所以，这三年时间公司的起伏会比较大，人员和业务的整合任务也会比较繁重，你作为公司的经理人，要尽可能的稳定公司的运营，度过这段急速扩张期!”

“老板，为什么是三年扩张期？”坐在一边的公司cfo杰夫·杜兰特问道。

“因为纳斯达克危机造成的美国经济发展滞后的时间最多只有三年，这三年内能源行业日子普遍不好过，正是进行并购整合的好时候。我们要趁着这段时间，打下公司未来成为世界级能源巨头的基础!”

郭守云清楚的记得，从零三年之后，一直到美国油页岩大爆发，国际能源价格一直在翻着个的上涨。在能源价格上涨的时候你去买公司，不论是市值还是溢价都要比低谷的时候高得多。这样的错误，郭守云当然不会犯。

在他解释完后，一边的乔纳森·韦尔点了点头，“我会尽最大可能管理好公司！”

郭守云微笑着拍了拍他的肩膀，“放心吧，我会尽可能的帮助你，尤其在资金方面!”，！

sp;众人点头，几个高管跟郭守云上了同一辆车，剩下的秘书和随从人员坐到了其它车上。

从机场到公司还有一段距离，这时候郭守云免不了要问道公司的经营情况。

“公司整合的怎么样了？”

作为公司o的乔纳森·威尔微皱着眉头道：“随着一系列的并购，情况变得比之前更复杂了。单是人员的综合考评，以及随后的提升或者裁剪就要花费大量的时间。另外，很多企业的文化理念都各不相同，需要三到五年，甚至更长时间去融合。而且，更麻烦的是我们收购的企业虽然是电力和天然气公用事业公司，但他们或多或少都涉及其它行业。其中包括电缆、变压器、电表等耗材和电力用品的生产工厂，水电、火电、核电等电厂，以及房地产、滑雪场、农场，更跨装的是我们现在还拥有一支球队!”

“球队？”郭守云饶有兴致道。

“是的！菲尼克斯太阳队，我们收购的菲尼克斯电气公司拥有太阳队37的股份!以及美航球场的所有权！”

“菲尼克斯太阳吗？这可真是一个令人意外的消息。”其实郭守云在想为什么不是火箭呢？后者因为一个华夏长城的关系，短短不到十年的时间，球队增值了十倍。从投资的角度，这是一个不错的选择。更重要的是，做姚名的老板，好像挺不错的！

“除了工厂、地产、农场等实物资产之外，还有一些企业债和股权！”

“没被卖出去的企业债和股权恐怕都是亏损的居多吧？”

乔纳森·威尔点了点头，“绝大部分都是互联网股和科技股，债券也是相似。它们都是各家企业在互联网概念受追捧的时候买进，纳斯达克崩盘后全部被套牢了！”

“这部分权益资产的总价值是多少？”

“按照现在的市场价，它们只有127亿美元!比起当初买进的时候，亏损了73!”

“有详细的资料吗？”郭守云点头后道。

“有!”知道大老板是互联网和科技企业领域的专家级人物，所以乔纳森·威尔在来的时候就准备了一份详细的资料。

接过来看了一眼，在上面ebay、亚马逊、美国在线、雅虎、微软、思科的名字赫然在列。郭守云也并不奇怪，在互联网泡沫化程度最高的时候，上面几家公司是整个市场中最受欢迎的股票。

“这部分资产我来处理。剩下的所有资产，除了农场和太阳队的股份之外，其余的全部卖掉。”

农场可以卖给郭氏，太阳队纯粹是郭守云一时兴起。而且他本人可是顶着一个大学篮球队员的帽子，玩篮球才显得正常。

“老板，连电缆厂和耗材工厂也要卖掉吗？要知道，它们跟我们的主业关联度非常高，盈利也不错，如果留下的话，将是集团业务的有力补充。”

郭守云摇了摇头。

“卖掉吧。泛太平洋能源集团是能源和公共事业公司。在公司经营状况并非良好的情况下，我们先解决好主业才有资格考虑横向扩张。”

出了说的这些，其实他还有另一层考虑。电缆、电表、变压器并不是什么高科技的东西。如果保留这些工厂，固然能够增加一点点的收入，但郭守云相信，如果把这些东西换成从华夏进口的话，节省下来的支出远比收入更可观。

毕竟，美国的人工成本太高了。而且，他也不想增添一些利润并不丰厚的企业来分散自己不多的精力。

看郭守云说的坚决，乔纳森·韦尔也没再多说什么。毕竟现在的泛太平洋集团境况确实不太好。

“现在集团的资产和负债到什么程度了？”

“资产12795亿美元，负债5107亿美元！”

“真是惊人啊！”郭守云感叹道。

“老板，我觉的我们是不是可以放缓收购的步伐，否则不断累积的负债会拖垮公司的经营！”乔纳森·韦尔担忧道。

“我明白你的担心，不过公司急速扩张的时间不会太多了。另外，在能源领域，在02和03年可能还有一些收购，过去03年后面近十年的时间，公司不会再进行大规模的并购行动。所以，这三年时间公司的起伏会比较大，人员和业务的整合任务也会比较繁重，你作为公司的经理人，要尽可能的稳定公司的运营，度过这段急速扩张期!”

“老板，为什么是三年扩张期？”坐在一边的公司cfo杰夫·杜兰特问道。